国有企业财务管理存在的问题及对策探析——以华菱钢铁为例

国有企业从出现到至今经历了许多改革的过程，有着悠久的历史。在经济高速发展的时代，国有企业既面临机遇，也面临挑战，如果想要使得国有企业有一个更好的发展前景，就必须要不断地加强对国有企业的管理。在国有企业管理发展愈加成熟之际，对企业的财务管理发展更是不能忽视，因为它是国有企业管理发展中的关键，在管理工作中有着举足轻重的地位，不仅要承担着最基础的日常结算工作，还要担负起企业筹集资金、资本运营等对未来发展的工作。然而，目前许多国有企业的财务管理或多或少都存在着一些问题，这对企业的长远发展是非常不利的。因此，本文首先对财务管理的概念及理论做了阐述，客观分析了案例华菱钢铁出现的财务管理问题，并提出了相应的对策，希望通过此次改变进一步推动国有企业的发展。

关键词：国有企业；财务管理；问题对策

目录

一、 绪论1

（一） 研究的背景及意义1

1． 研究的背景1

2． 研究的意义1

（二） 研究内容1

二、 阐述概念和理论基础2

（一） 财务管理内涵和职能2

1． 财务管理内涵2

2． 财务管理职能2

（二） 财务管理在国有企业管理中的地位和作用2

1． 财务管理在国有企业中的地位2

2． 财务管理在国有企业中的作用2

（三） 财务管理体制的理论基础3

1． 出资人制度和法人财产制度3

2． 企业所有权和经营权的分离3

3． 信息不完全与信息非对称3

（四） 国有企业财务管理的特点4

三、 华菱钢铁企业财务管理现状5

（一） 华菱钢铁企业简介5

1． 公司简介5

2． 组织机构5

（二） 华菱钢铁企业财务管理现状5

1． 财权配置现状分析5

2． 财务控制现状分析5

3． 财务监督现状分析6

四、 华菱钢铁企业财务管理存在的问题7

（一） 财权配置方面的问题7

（二） 财务控制方面的问题7

（三） 财务监督方面存在的问题7

五、 华菱钢铁企业财务管理优化策略9

（一） 坚持股权多元化，增强董事会功能9

（二） 实施全面预算管理9

（三） 建立动态监测体系，完善相关法律法规9

六、 结论11

参考文献12