企业成本管理存在的问题及其分析对策—以荣安地产股份有限公司为例

成本管理在现代企业中尤为重要，为了改变企业的不良发展状况，企业必须不断加强内部管理。在企业管理理论中，成本管理理论是非常重要的。另一方面，企业的生存发展离不开成本管理，成本管理的理论也在发展，为了加强对成本的控制，想要降低成本，给企业带来良好经济利益，就必须全面分析并改进成本管理的方法。为此，本文总结了成本管理的方法和诊断原则，并以融安房地产有限公司为例，对其内部的企业管理进行了分析，然后得出一些解决改进的措施，以提高融安房地产的成本管理水平。

关键词：企业 成本管理 改善对策

目录

一、 引  言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法和目的1

二、 成本管理理论概述1

（一） 成本管理内涵1

（二） 成本管理的重要性2

（三） 成本管理的作用2

（四） 成本管理诊断的基本原则2

（五） 成本管理的方法3

三、 荣安地产股份有限公司成本管理分析3

（一） 荣安地产股份有限公司概况3

（二） 荣安地产股份有限公司成本管理中存在的问题3

四、 提升成本管理中问题的改进对策5

（一） 科学的企业成本管理制度5

（二） 成本管理范畴扩大，外部价值链分析增加5

（三） 将企业成本管理的观念系统化5

五、 结  论6

六、 参考文献8