中文摘要
作业成本系统正被越来越多的公司所采用。根据分析结果可知，大部分商业银行执行作业成本法的关键目标就是处理费用扭曲问题，执行作业成本法可以为产品定价准备更加准确的费用资料、改变成本管控以及监管、加深对成本动因的了解、开展全面的业绩评估以及十分准确的客户盈利性研究。
因为之前的成本管理系统无法满足目前的现实需要，所以需要使用全新的方式来变革成本管理，以便得到全新的发展，因为作业成本法不只可以让公司高效地开展成本管控，此外还可以在决策中激发现实影响，尤其是在因为成本数据不真实，对公司后续发展造成影响的时候，作业成本计算法就变得更加关键。比如某产品制造工艺程序繁杂，生产困难，使用之前的传成本统计方式无法把难易情况不同的产品费用差距直接展现出来，所以会影响后续的成本决策。
关键词：作业成本法；作业成本管理；应用
目 录
一、绪论4
（一）作业成本法概述4
（二）作业成本法在我国商业银行应用的必要性和可行性4
二、作业成本法在中国商业银行嘉兴分行应用的现状及其存在的问题6
（一）应用状况6
（二）作业成本法在我国中国商业银行嘉兴分行存在的问题7
三、作业成本法在中国商业银行嘉兴分行存在问题的因素9
（一）不发达的信息系统影响了信息的收集9
（二）没有取得我国现行会计准则的认可9
（三）商业银行嘉兴分行人员素质及应用硬件上的障碍10
（四）初期投入较高10
（五）作业成本法在适用范围和核算方法上存在局限性10
四、作业成本法在中国商业银行嘉兴分行推行的应对措施11
（一）树立正确的“作业”观念和意识11
（二）建立有助于成本法实施的内外部环境11
（三）全面提高中国商业银行嘉兴分行员工素质12
（四）实行传统成本法和作业成本法并行的方针12
结论12
参考文献13
