我国企业全面预算管理存在的问题及对策——以滨州烟草公司为例

全面预算管理就是把企业所有重要方面都纳入一个体系进行分析的管理方式，在企业的全面发展中提供必要的战略支持，通过对经营目标的分化确保目标的实现。但是许多企业存在预算方面的问题，因此需要尽快落实优化预算管理方法。本文综述了预算管理的背景、意义以及重要内容，接着诠释了全面预算管理的相关理论，即概念、业务流程和重要作用，以滨州烟草公司为例具体分析全面预算管理在企业中的应用并得出案例启示。然后指出了全面预算管理在运作中存在体系不健全，编制方法简单化，指标设置不合理，重编制轻执行，缺乏必要的激励措施等问题。最后，在这些问题的基础上对企业预算管理提出了五个建议：新增预算审查机构，纳入增量预算法与零基预算优化编制方法，对全面预算管理指标进行合理制定，提升对执行的重视程度，通过员工参与和奖惩完善激励措施。

关键词：滨州烟草公司；全面预算；组织机构；激励机制

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究内容1

（四） 研究方法1

二、 全面预算管理相关理论2

（一） 全面预算管理的概念2

（二） 全面预算管理的业务流程2

（三） 全面预算管理的作用2

三、 滨州烟草公司全面预算案例分析3

（一） 滨州烟草公司简介3

（二） 滨州烟草公司全面预算管理组织结构3

（三） 滨州烟草公司全面预算管理的内容3

1． 预算的编制3

2． 预算的审核与批准4

3． 预算的执行与控制4

（四） 滨州烟草公司全面预算管理的效果分析4

（五） 案例启示4

四、 我国企业全面预算管理存在的问题5

（一） 全面预算管理体系不健全5

（二） 全面预算管理编制方法不合理5

（三） 全面预算管理的指标设置不合理5

（四） 全面预算管理重编制轻执行5

（五） 全面预算管理缺乏必要的激励措施5

五、 我国企业全面预算管理的改进对策7

（一） 健全全面预算管理体系7

（二） 优化全面预算管理编制方法7

（三） 制定全面预算管理的指标7

（四） 加大预算执行力度7

（五） 完善全面预算管理的考核、激励机制8

结语9

参考文献10