中文摘要
目标成本管理会依据集团所从事领域所要达到的指标，在对基本费用的预估、基本费用的预估后的决定和测定目标成本上，来分析目标成本、及控制分析、考核和评价等的一系列成本管理工作。目标成本管理是以管理为中心，以核算为方式，以效益为目标，对成本进行事前测定、日常控制、事后考核，形成了一个以整个集团、整个过程、全部人员参与的多层次、多方位的成本体系，从而以达到投入最少产出最多，获得最好的经济效益为目的，所以深受集团组织的喜欢。
目标成本管理对于集团有着举足轻重的地位，在加强经济效益管理中也是有着很好的促进作用。
本文以山东科瑞控股集团有限集团为探究对象，讨论山东科瑞控股集团有限集团在目标成本管理现状，根据依此找出目标成本管理中存在的一些弊端，以这些弊端提出相应的改进建议，促使集团能更好的进行目标成本管理，从而获得最佳的经济效益。
关键词：成本管理；集团生产；对策
目 录
论文题目： 目标成本管理在集团生产经营中的应用—以科瑞控股集团为例的探究1
中文摘要2
绪论5
（一）研究背景5
（二）研究意义5
一、成本计算与应用理论的发展6
(一)对成本计算与应用理论的回顾6
(二)1885年前的成本计算模式6
二、目标成本管理在集团中的重要性....................................6
(一)控制生产成本,提高集团效益……………………………6
(二)实现对集团成本的全过程控制,提高集团的市场竞争力………7
(三)以市场需求为导向，促进集团全面发展……………………………………7
(四)有助于推进集团经营目标的实现……………………………………………7
(五)有利于满足市场及消费者需求…………………………………………….7
三、科瑞控股集团在目标成本管理中存在的问题7
（一）集团介绍7
（二）集团目标成本管理存在的问题8
1.目标成本管理粗放8
2.员工缺乏主观能动性8
3.目标成本管理理念落后8
4.考点不清晰，操作无效果8
5.经济管理理念淡薄或想法跟不上时代………………………………9
6.经济管理方式滞后…………………………………………………9
7.管理制度不适应集团发展……………………………………9
四、科瑞控股集团目标成本管理存在问题的解决措施9
（一）扩充目标成本管理规模9
(二)执行全过程、全要素、全员主动参与的集团成本管理控制10
（三）树立成本竞争意识，加强技术创新10
（四）建立成本分析例会制度，严格确立责任制11
(五)制定有效措施,从目标成本出发强化管理……………………………… 11
(六)执行全过程、全要素、全员主动参与的集团成本管理控制………………11
(七)执行信息化的管理手段……………………………………………………12
结论13
参考文献14
