我国保安企业人员流失的探讨

现在企业管理不仅是企业文化管理，更是对人才的管理，一个企业的壮大，离不开人才的管控，无论企业的大、中、小都离不开人员，要想让企业发展更高更远，变的壮大，更离不开对人才的管控。

企业要想发展好，离不开各式各样的人才，企业会想尽一切办法招揽人才、收纳人才，即便公司想留住人，但是随着时间的推移或各式各样的原因，人员的流动性还是有的。

如果员工流动性特别大，那么对企业来讲并不是一件好事，员工离职是值得研究的，本次论文将会从员工离职原因有哪些，如何解决离职问题，以及理智的对策和预防有哪些，从这几方面进行论述。通过考察研究后，能够很好的预测员工离职的想法和行为，对此进行分析。

关键词：公司员工 离职原因 方法

目录

一、员工离职原因1

（一）自身问题1

l.员工本身对工作不感兴趣1

2.员工个人能力问题，压力大1

3.家庭因素影响或其他1

（二）公司内部原因2

1、工作中遭受到公司老员工的不公平待遇或排挤2

2、公司的薪酬及个人待遇2

3、公司的规章制度2

4、领导重视程度3

5、工作环境及条件4

6、企业文化4

（三）公司外部原因4

1、同行岗位的竞争4

2、 提升技能的培训班4

二、如何解决离职问题5

（一）正常离职人员，协商沟通5

（二）非正常离职人员采取的措施6

三、针对离职的对策及预防7

（一）物质激励和精神激励7

（二）公司政策制度转变，做好拴心留人工作7

结论9