中文摘要
我国房地产企业经历了低迷期，高潮期，自2007年左右开始，经过调控、烦调控与总体反思后，房地产逐步步入微利时代，随着国家经济的发展和时代的进步，房地产开发企业发展管理会计已成必然趋势。一个合理的管理会计决策能够有效地帮助提高房地产开发企业的控制水平、风险管理和竞争优势，促进房地产开发企业的战略决策和绩效管理。本论文以系统分析房地产开发企业中管理会计的发展和现状为出发点，以A集团为例研究现有企业在管理会计应用中存在的实际问题，继而分析问题、思考问题，并进行有针对性的对策探讨，进而为房地产开发企业管理会计的应用推广寻求有效途径。
关键词： 房地产；管理会计；策略；应用现状
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、管理会计概述 …………………………………………………………………2
（一）管理会计理论概述 ……………………………………………………2
（二）管理会计发展历程 ……………………………………………………2
（三）管理会计主要方法 ……………………………………………………2
二、房地产企业发展史 ……………………………………………………………3
三、房地产企业特征 ………………………………………………………………3
（一）市场缺乏弹性 …………………………………………………………4
（二）市场供给的非同质性 …………………………………………………4
（三）市场供给和需求的不平衡性 …………………………………………4
四、管理会计对房地产企业的意义 ………………………………………………4
（一）较传统管理会计而言管理会计能更有效的提高房地产企业的竞争力4
（二）管理会计有利于房地产企业的可持续发展 …………………………5
五、管理会计应用分析 ……………………………………………………………5
（一）A集团简介 ………………………………………………………………5
（二）A集团管理会计应用中出现的问题 …………………………………5
六、管理会计在企业应用中存在问题的解决办法……… ………………………6
（一）创造良好的管理会计应用环境…………………………………………6
（二）加强管理会计的理论体系建设 促进理论与实务的紧密结合 ……7
（三）提高企业对管理会计的重视程度 ……………………………………7
（四）不断提高会计人员的素质………………………………………………7
结论 …………………………………………………………………………………8
参考文献…………………………………………………………………………… 8
