摘要
乐视网，2004年创立于北京，为了打造属于自己的乐视板块。为了使本身可以自循环，创造出最大的企业产值。所以乐视的初衷就是经全力打造一个彼此之间相互联系、共同发展的生态系统。在2013年乐视的管理者贾跃亭提出了“乐视生态”概念，希望可以把最简单的东西以前所未有的方式紧密联结在一起。然而从2015年起乐视就开始频频爆出负面消息，更有甚者指责乐视为“庞氏骗局”。这些表象显示乐视的财务管理已呈现严重问题。而在2016年，在旧金山发布会上还高调宣布：“乐视将要致力于一些苹果、谷歌、亚马逊这些最优秀的公司都做不到的东西。”此时的乐视扩展各种“阵线”，处于此路不通换另一条路的恶性循环。而乐视也因为资金不足原因开始显现恶果，一个“纸糊的帝国”开始崩溃。本文便是通过剖析乐视大家庭的财务危机状态，并在财务管理制度、管理方式、财务管理体制三个方面阐述形成财务危机的诱因，对乐视整体财务危机全方面阐述，希望能从乐视的多方面提出的警示让其他一系列近似公司获得启迪。
关键词：乐视 财务危机 财务预警
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、财务危机相关理论 …………………………………………………………2-3
（一）财务风险理论……………………………………………………………2
（二）形成财务风险的原由……………………………………………………2
（三）影响财务风险的因素……………………………………………………3
二、乐视集团财务危机现状分析 …………………………………………………3-4
（一）乐视集团概况……………………………………………………………3
（二）乐视集团财务状况 ……………………………………………………4
三、乐视集团财务危机的原由分析 ………………………………………………4-5
（一）乐视管理体制原由分析…………………………………………………4
（二）乐视治理体制原由分析…………………………………………………4
（三）乐视财务管理体制原由分析……………………………………………5
四、乐视集团财务危机处理办法 …………………………………………………5
（一）提高乐视财务管理层财务风险意识……………………………………5
（二）建立乐视内部控制管理机制……………………………………………6
结论………………………………………………………………………………… 7
参考文献…………………………………………………………………………… 8
