中文摘要
当代企业内部控制制度中问题重重，企业的管理者对内部控制制度的重要性认识不充分，人治现象严重，监督机制不健全，奖惩措施不完善等，这些都与内部控制制度所倡导的风险管理与制度流程方式等理论要求有相悖之处。为了让内部控制制度最大限度的发挥其应有的作用，首先必须为它的顺利实施提供良好的支持环境，即提高管理层对内部控制制度的重视并革新经营理念；其次，提高相关人员的道德修养和专业素质，企业应该培训相关的管理层，增加他们对内部控制制度的理解与应用；设置健全的监督机制，完善奖惩措施，强化监管力度。
关键词：内部控制制度； 执行机构； 问题； 对策探析
目录
绪论……………………………………………………………………………………1
一、理论及现状………………………………………………………………………2
（一）概念界定…………………………………………………………………2
（二）企业内部控制要素………………………………………………………2
二、我国企业内部控制制度存在的问题……………………………………………3
（一）企业管理者对内部控制制度的重要性认识不足………………………3
（二）人治现象严重……………………………………………………………3
（三）监督机制不健全，奖惩措施不完善……………………………………4
三、完善我国企业内部控制制度的对策和建议……………………………………5
（一）提高管理层对内部控制制度的重视并革新经营理念…………………5
1.明确管理层，进行自上而下的改革………………………………………5
2.革新经营理念………………………………………………………………6
（二）提高相关人员的道德修养和专业素质…………………………………6
（三）设置健全的监督机制，完善奖惩措施……………………………………7
1.完善监督机制，强化监管力度……………………………………………7
2.完善公司治理结构…………………………………………………………7
结论……………………………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………8[123]
