企业预算管理研究 (4)

[摘 要] 全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。迄今为止，全面预算管理被越来越广泛地应用于我国企业实务，尤其是大型企业集团。它在提升企业管控水平，健全现代企业制度,增强核心竞争力方面起到重要的推动作用。但是，由于市场经济环境和企业经营实际等差异，总体上来看，我国企业全面预算管理的实施效果还不理想。在企业战略管理的过程中，预算缺乏刚性、执行不行、考核不严导致全面预算管理流于形式的主要风险，加强全面预算管理必须重视预算考核。本文先介绍了全面预算的理论基础，然后阐述了全面预算管理在安徽省通源环境节能股份有限公司的应用实践。

目录

一、全面预算管理的理论基础1

1、全面预算管理理论概述1

2、全面预算管理相关理论1

二、全面预算管理在通源公司的应用实践2

1、通源公司概况2

2、通源公司全面预算管理的实施背景2

3、通源公司全面预算管理的应用模式2

三、通源公司全面预算管理实施效果分析2

1、通源公司2017年全面预算管理取得的成效3

2、通源公司全面预算管理存在的不足及原因分析3

四、通源公司全面预算管理改进建议3

1、健全全面预算管理制度建设3

2、树立全员参与意识4

3、强化全面预算管理监控力度、完善全面预算管理考核机制4

4、年度预算与企业战略目标衔接4

5、成立专门的预算管理组织机构4

五、结语4

参考文献4