浅析企业管理中的成本控制——以上海铃木电子有限公司为例

[摘 要]在企业间生死搏斗的今天，成本控制早已经成为企业提升利润的必然选择。唯有持续科学的来降低成本消耗，才可以在当今高度公开的信息时代,继续改善利润率。因此,企业成本控制是非常重要的地位。虽然当前我国中小企业成本管理在逐步完善,但在发展的过程中也发现一些问题。本文从我国上海铃木电子有限公司的经济管理方面入手，同时结合上海铃木电子有限公司的产品成本管理现状展开论述。阐述了上海铃木电子有限公司在产品成本管理在某些方面存在的不足，最后寻求出了一套令企业满意的决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场的竞争能力。

[关键词]企业管理 成本控制 上海铃木电子有限公司

目录

引言1

一、相关理论概述1

（一）成本控制的基本概念1

（二）成本控制的核心1

二、上海铃木电子有限公司成本控制现状1

三、上海铃木电子有限公司在成本控制存在的问题2

（一）产品成本管理观念落后2

（二）产品设计成本不合理2

（三）缺乏产品成本管理的市场理念3

（四）领导对产品成本的核算不重视3

四、改善上海铃木电子有限公司产品成本控制的措施3

（一）提高企业全员的成本意识，实行全员成本控制3

（二）控制产品设计成本4

（三）全面理解产品成本管理的市场理念4

（四）推行科学的成本核算方法4

结论4

【参考文献】5