企业预算管理研究

【摘要】企业预算属于事前控制，是对企业的人、财、物等资源进行有效整合与控制。现代企业在不断抢占市场提升收入的同时，也全面控制成本，进行成本节约，而企业预算管理围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地高效、协调开展企业的所有经营活动。本文通过参考企业全面预算管理相关资料，结合工业企业实际预算管理经验，提出个人对企业预算管理的观点。

【关键词】预算管理 追踪分析 工业企业

目录

一、企业预算管理概述0

1、预算管理的概念及意义0

2、预算管理的理论基础1

（1）代理理论1

（2）内部控制理论1

3、预算管理与财务核算工作之间的关系1

二、公司企业预算管理的编制过程与分析2

1、TY企业预算管理的编制过程2

2、企业预算分析4

三、企业预算管理现有问题与对策5

1、企业预算管理存在的问题5

（1）组织体系不完善，导致预算效率不高5

（2）企业对预算管理的控制和业绩评价机制不健全5

（3）预算编制方法不精准5

（4）预算管理重视短期而忽视中长期6

2、企业预算管理的改进6

（1）遵循企业战略目标，完善企业制度，强化预算管理控制及业绩评价6

（2）重视长期发展，强调预算与执行的结合，因地制宜地选择预算编制方法6

四、结论6