企业预算管理研究

[摘 要]预算管理属于现代企业发展中非常重要的管理模式，主要融合企业资金流、信息流和业务流，经预算过程的执行和掌控，采取效率和效益均更优的方式进行企业有限资源的合理配置，促使企业战略得到落实，推动企业可持续发展。故而在社会经济飞速发展的21世纪，预算管理在企业管理活动中所发挥的作用日渐明显。近两年，因我国经济和世界经济联系更加密切，企业数量不断增多，规模不断扩大，竞争力也越来越强，不少企业也开始注重预算管理的应用，但因对预算管理理念认识上存在片面性，加上经验缺乏，以致于效果不佳。故而本文通过对预算管理相关概念与特点的阐述，分析了当前企业预算管理过程中存在的缺少实行预算管理的组织体系、编制的预算指标过紧或过松、预算管理信息化水平不高、缺乏综合型的预算管理工作人员等一系列问题，并结合这些问题提出了若干针对性的解决措施。

[关键词]企业 预算管理 研究

目录

前言2

一、预算管理相关理论概述2

（一）预算管理概念2

（二）预算管理特点2

（三）我国企业预算管理的发展3

二、企业预算管理现存问题4

（一）对预算管理重要性认识不到位4

（二）缺少实行预算管理的组织体系4

（三）编制的预算指标过紧或过松4

（四）预算管理信息化水平不高5

（五）缺乏综合型的预算管理工作人员5

（六）缺乏有效的考核与激励措施5

三、解决方法6

（一）树立正确的预算管理理念6

（二）建立完善的预算管理组织体系6

（三）加强预算编制的准确性7

（四）建立预算管理信息系统7

（五）提高预算管理人员综合素质8

（六）注重财务预算考核与激励的改进8

1.加强预算管理过程考核并建立合理的激励制度8

2.平衡记分卡的应用9

四、结论9