作业成本制度在我国企业的应用研究--以顺丰物流公司为例

--以顺丰物流公司为例

[摘 要]随着电商的不断发展，物流业也随之进入自身发展的高峰，在现代的市场竞争之中，要想达到自身利益的最大化，物流企业需要关注自身的成本控制。对于经营模式较为特殊的物流行业来说，运输成本控制更为如何。本文在阐述了物流行业运输成本控制意义的基础，以天津顺丰物流物流为实例，分析了天津的物流企业在运输成本控制方面存在的问题，提出加强物流行业运输成本控制的建议和对策，以期促使物流行业重视运输成本控制，加强运输成本控制。

[关键词]运输成本控制 物流行业 天津顺丰物流物流

目录

1、引言1

2、物流行业实施运输成本控制的含义和意义1

2.1运输成本1

2.2运输成本控制2

2.3物流行业实施运输成本控制的意义2

2.3.1实现物流行业利润最大化2

2.3.2提高物流行业的经营管理水平2

2.3.3更好地适应市场的变化2

2.3.4提高经济效益和社会效益2

3、天津顺丰物流物流运输成本控制中存在的问题2

3.1员工素质不高、运输成本控制意识薄弱 2

3.2管理者的运输成本管理理念落后2

3.3目标制定不够科学缺乏全面长远意识3

3.4运输成本控制模式和方法过于落后3

3.5运输成本控制手段落后3

4、 加强物流行业运输成本控制的建议3

4.1建立全员运输成本控制体系、明确责任中心制度3

4.2制定全面长远、科学合理化目标3

4.3运输成本控制模式和方法创新4

4.4运输成本控制手段创新4

5、结论4

参考文献6