作业成本制度在我国企业的应用研究

[摘 要]在实际操作中，物流成本的计算和控制应该是一个整体的系统，即作业成本法系统。在追求物流各过程成本最小化时，因为受到各种因素的制约，一般不可能同时取最小值，这样使得综合控制问题复杂化。考虑物流成本综合控制不能忽视对客户服务成本的控制。不考虑对物流服务水平的影响，而一味地追求降低物流成本，势必会导致客户服务成本的增加。所以企业的物流成本控制需要适度，在操作中应该将狭义物流成本的控制与控制客户服务成本相结合，以达到物流总成本最低的目标。本文所研究的目标是在充分考虑到作业成本法本身的复杂性基础之上，在总体评价与分析作业成本法优势的前提下，用作业成本法来进行物流成本分析、核算、控制，从而达到成本管理的目的。

[关键词]作业成本法 物流成本 控制

目录

一、 作业成本法概述2

（一）作业成本法相关概念2

（二）作业成本法基本原理2

二、作业成本法在物流企业的具体应用3

（一）中铁快运股份有限公司简介3

（二）作业成本法在中铁快运公司的实施和分析4

1.确认主要作业，建立作业中心4

2.确认和计量各种资源耗费5

3.确认资源动因，将资源成本分配给各作业中心成本库5

（三）采用传统成本法与作业成本法的结果比较7

三 、作业成本法在物流企业应用的对策建议8

（一）完善物流管理体制8

（二）建立物流成本考核制度8

（三）以战略性眼光进行企业作业成本法9

（四）优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点9

结语10

参考文献10