以握太华企业为例谈企业成本费用控制

[摘 要] 在激烈的市场竞争中，成本控制的意义变得尤为重要，生产成本控制是现代化管理的一个重要环节，企业要转变经营机制，改善经营管理，提高经济效益，必须首先加强生产成本控制，只有把生产成本控制好了，才能提高企业的效益，增强企业的活力，使企业在激烈的市场竞争中占有优势地位。成本管理一直是企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理永恒的目标。当前，经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求，准确、科学的产品成本计算，是产品定价、生产计划、生产决策的依据，是取得产品市场竞争力的有力保障。本文主要通过介绍企业生产成本控制的相关概念，对握太华的生产成本控制的现状及成因进行分析，最后对生产成本控制提出一些建议。

[关键词] 生产成本 握太华 成本控制

目录

前言1

一、成本控制概述2

（一）成本控制的概念2

（二）成本控制的基本内容2

（三）成本控制的基本原则2

二、握太华生产成本控制的现状2

三、握太华科技成本控制问题及分析3

（一）成本控制意识薄弱3

（二）成本管理体系不完善4

（三）成本管理的手段和方法缺乏先进性和科学性4

（四）生产成本控制缺乏市场观念4

三、握太华科技生产成本控制的对策5

（一）提高握太华公司管理层成本控制意识5

（二）完善握太华公司成本管理体系5

（三）握太华公司采用目标利润分解方法进行成本管理5

（四）完善握太华公司日常管理与考核控制5

（五）充分发挥握太华公司职能部门的作用6

结束语6

参考文献7